不管是老手媽媽還是新手媽媽都看這邊!我們都知道所有的產品裡,小朋友的商品應該是最難選的
小朋友長得又快,過了一個時期又瞬間抽高,怎麼選是一門很大的學問了,也可以避免買錯捶心肝~~
因為網路很發達,臉書又這麼普及媽咪買東西更是方便,尤其媽咪一定會到很多親子網站或是親子社團去了解產品的優缺點
不過看了這麼多網站真真假假的資料,【Richell 利其爾】304不鏽鋼兩用保溫水壺-附背帶 -(甜心森林)是我在看到最多人推薦的好物
對於我這個精打細算的好媳婦好媽媽來說,真是太棒囉!
通常有在關注相關婦幼產品的媽媽,不用考慮了,這款是我花有夠多時間才彙整出來的好物,不怕比較的啦
很多媽咪也都大推這款產品,真的很值得入手!
到貨速度也很快,光這一點就大推了!
所以我個人對【Richell 利其爾】304不鏽鋼兩用保溫水壺-附背帶 -(甜心森林)的評比如下
質感:★★★★
使用爽感:★★★★☆
性能價格:★★★★☆
趁現在宅經濟發酵,大家又很保護小朋友不隨意出門,網購就變成媽咪們在家的興趣了~
而且廠商優惠只在這個時候~~
不然被掃光了也只能怪自己速度不夠快~下次記得手刀加速啊!
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
品牌名稱
類型
- 提把蓋
容量
- 401~600ml
產地
- 中國大陸
材質
- 矽膠
商品規格
- 容量: 495ml~ 530ml
材質:頂蓋、蓋子、杯蓋 / 聚丙烯
墊圈、吸口/矽膠
吸管/聚乙烯
內蓋/聚丙烯、聚縮醛
杯體/聚丙烯、304不鏽鋼
背帶/尼龍
掛勾、調節扣/聚丙烯
材質:頂蓋/蓋子/杯蓋 : -20~100度
墊圈/吸口 : -20~140度
吸管 : -20~80度
內蓋 : -20~100度
注意事項
1.請勿放入熱飲料、乾冰或者碳酸飲料
2.請勿使用刷子或去汙粉擦洗,以免造成擦傷或印刷圖案脫落
3.請勿長時間放置水中
4.確實關緊蓋子和頂蓋
請勿將本品放置在火邊附近
請勿使用研磨粉或是刷子等硬物擦洗,以免留下痕跡
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... 作者| 臨公子 最近身邊朋友換工作、轉型的越來越多。爬到一定高度,或者說到了一定年齡,每個選擇都顯得尤為重要。 不僅因為高昂的機會成本,還有大家對後續規劃的多重考慮。 有一個說法你可能聽過:混職場,要擁有不可替代的能力。 很多人以為,這是指一個人必須有一項特別厲害的技能,秒殺99.9%的那種。不然怎麼叫不可替代呀? 但我並不這麼認為。 01 上個月和一個做開發的朋友閒聊,意外得知,他放棄了一個年薪近20萬的offer。 他聊到自己的轉型想法。對程式設計師來說,轉型的路通常有兩種。 第一種是,專家型。比如他放棄的那個offer,職能要求非常精準,就是研究某種技術應用,作為公司的技術儲備。 第二種是, 管理型。成為團隊leader,重心轉移到協調、溝通、管理。 「你不考慮第一種?」我好奇問了句。 他想了一會說:「我對核心競爭力的理解,是A+B+C+……,而不是A+++,加上自己性格可能也不太適合做技術研究,還是打算熟悉其他關聯的領域。」 拿寫程序來說,寫得好的人多如牛毛,很多年輕的碼農經常讓他自愧不如。但你如果懂需求分析、懂商務談判、懂市場運營,你的戲路就一下子拓寬不少。 ... 這幾年很流行一個詞,長板。 說的是,我們要有特別拿得出手的能力。但往往被誤解為:我們只要有一個特別拿得出手的技能,就足夠了。 我以前有個做QA測試的同事,他聽說同部門的人在學編程、學產品、學項目管理時嗤之以鼻:「術有專攻,你學那些東西能比程式設計師厲害嗎?還是你想轉行?」 在他看來,「專」已足夠。 他忽視兩個現實。 一是,99%的人很難達到極致的專業水平。 二是,哪怕符合,需要的場合也很少。除非剛好碰到那種為你1VS1量身定製的崗位。 最常見的情形是,你有不錯的專業技能,同時具備幾項可用的關聯能力,它們疊加打包起來,形成了你的核心競爭力。 02 為什麼說不能死抱著你的專業技能,要多學習其他維度的東西? 我簡單說件事吧。 前陣子我參與的一個項目,系統由多個團隊負責,有個業務接口A團隊的開發折騰了一下午沒搞定,他跑去問旁邊的程式設計師,兩個人一塊兒琢磨半天搞定了,開開心心。 項目經理得知後問:「你們下午都在做這接口?」 程式設計師:「對啊,花了不少功夫。」 項目經理:「誰讓你們做的?」 程式設計師:「某某說讓我們做一下。」 實際上,那個功能應由其他團隊負責,對方只是想推掉這事。而那兩個程式設計師,習慣用技術手段去解決問題,完全沒想過這問題該不該由自己解決。 這其實是一種思維定式。 我接觸過不少程式設計師,接到需求任務埋頭苦幹。需求說一是一,需求說二是二,從不考慮需求以外的任何事情,更不會提出其他方案。 而一些很厲害的程式設計師,除了開發能力過硬,還有一些其他共性。 他們會溝通、會預判、會基於自己角度給出其他解決方案。 ... 網絡上有句話:如果你的工具只有一把錘子,你會認為任何問題都是釘子。 太多人陷在路徑依賴中,無法站在更高層次思考,因此給出的選擇往往只是「局部最優解」。 我很喜歡的一本書叫《暗時間》,作者劉未鵬,微軟亞洲研究院軟體開發工程師,平時喜歡心理學、時間管理、自我成長和一些研究底層認知等,也愛看科幻小說。 表面看,這些東西和敲代碼沒啥關係對吧? 但那本書中,你可以很明顯感覺到,多維思考能力在一個人身上的深刻印記,讓他看待問題的角度變得非常豐富。 單一思路,意味著你手裡只有一把錘子。 多維思維,意味著你擁有一個工具箱。 03 沒錯,一個人要想脫穎而出,拼的是長板。比如你一個做技術的,如果非得跑去做市場,沒幾天又跑去做運營,只會分分鐘被輪番吊打。 你首先要有專長立足。 但你越往上走,越要注意彌補短板。因為它可能讓你對某個環節失去控制或主動權,變成無形的束縛。 趕集網CEO楊浩涌曾分享過他創業的一段經歷。 楊浩涌是研發出身,也是一位優秀的產品經理, 因此他的團隊以開發和產品見長,用戶體驗比競品對手「58同城」好非常多。 但在營銷上,就是干不過58。 楊浩涌心想,行吧,我不懂營銷,那我就找個懂營銷的人來唄。 可因為他對市場營銷不了解,導致很難判斷招來的人是不是真的有能力撐起這塊業務。結果導致, 招來的連續3任銷售VP都無法勝任。 他只好自己學著做一個銷售VP。 兩年後,他完成了自己的能力閉環,進化成產品與營銷並重的創始人,逐漸補齊了核心團隊的短板,開始迎頭趕超對手。 ... 楊浩涌在復盤時感慨: 「每個創始人一開始可能都覺得,我不擅長的領域找一個牛人幫忙就好了。 但是,你會發現你犯的所有錯誤,最有可能出現的就是你不懂的裡邊。」 就像羅振宇說的,一個知識你覺得沒有用,是因為你不會。 而你不會的東西,往往是你的雷區。 當然啦,不是說所有你不會的都要去學,你一拍腦袋跑去學習胸口碎大石,沒意義嘛。 所謂短板,應該是「你需要但不擅長」的知識技能。 你只有熟悉才能掌握,只有掌握,才能讓整件事情更加可控。 04 再退一步說,多維能力,將來很可能也是你的一個機會。 我部門裡一個跳槽過來的UI設計師,最初的工作是伺服器運維工程師,這兩個崗位幾乎沒啥關聯。他平時愛好畫畫,一開始是自學,然後報名培訓班,再免費幫朋友設計和偶爾做兼職。 等水平磨礪得差不多了,順利轉行。 以及我原先認識一個遊戲數據分析師,日常喜歡研究金融、做做投資什麼的,後來機緣巧合跳槽去了一家證券公司。 本職與愛好就這麼愉快地結合了。 目力所及,我周圍大多數轉行後平滑落地的人,都有個共同點: 具有不止一個優勢和亮點。 當你的優勢是A+B+C這樣的組合時,它們就可能將來變成你的Plan B,甚至Plan C。 ... 查理·芒格說得好:「我的生活,不只在一條賽道上。」 所以你發現沒,周圍那些特別有競爭力的人,他們並不是每個方面都非常出色,多數屬於「一專多強」,幾個能力組合出自己的稀缺競爭力, 從而在同質化競爭的賽道中脫穎而出。 這世上的路,是四通八達的,而非僅此一條。 這社會的比拼,是3D立體的,而非單維平面。 「專」這個字,相比從前有了更多新意義。 它不應成為你只顧眼前、不願繼續成長的藉口。就算你每天重複做一件事,不妨嘗試用不同的思維去觀察,解鎖出新的解決問題的鑰匙。 變化無處不在,希望我們手裡,不只有一張牌。 —END— 作者:臨公子。職場上,混過一線網際網路公司,現任500強企業高級產品經理;職場外,是職場/金融平臺簽約作者、是傳媒公司合伙人、是海內外房產投資者。
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文章來源取自於:
每日頭條 https://kknews.cc/career/44ryj5g.html
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